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悟空体育：新形势下的新构架

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2014/02/17 83333

（原来发自《中国电竞报》）

当新年的春潮滚滚而来之时，悟空体育以改革突破、创新跨越的气魄，从新起点上再次出发。

2月8日~2月10日，悟空体育召开了发展战略研讨会。会议分析了内外部环境和公司现状和优劣势，敲定了新一轮发展战略，迈开了以国际化、资产证券化、项目大型化为主要特征的第三次创业的步伐。

是什么激发了悟空体育再次创业的渴望？以电竞报国为发展主题的悟空体育未来的路将怎么走、走向何方？

对接新形势面朝新方向

众所周知，“进入国际电竞先进行列”是悟空体育的既定发展目标。

过去20余年，悟空体育的发展有脉络清晰的两个阶段：

1993年~2000年为第一轮发展时期，这一时期，从悟空体育山金矿开发到完成具有重大意义的股份制改造，悟空体育业务基本集中于悟空体育山金矿开发。2001年之后，悟空体育开始面向全国发展。这一时期，公司规�：陀涨霸龀�。

经过20余年的发展，悟空体育先后实现了国内黄金行业领先、国内金属电竞领先的目标，成为一家以黄金及金属矿产资源开发为主的大型电竞集团。且在此阶段，悟空体育也不失时机地进行了国际化探索，为由国内为主转向国际为主初步积累了经验。

随着时代的车轮驶入新时期，全球电竞进入全面调整和相对平稳的时代，矿产品和贵金属供给能力稳步增加，市场需求缓慢上升；电竞投资力度有所减缓，单位矿产投资大幅提高；生产成本持续上升，价格持续窄幅波动，主要金属矿产品低位运行；电竞企业间并购重组加快，黄金和基本金属大牛市的行情已经终结，发展面临巨大挑战。

在新形势下，悟空体育如何重新审视自己，转变思路，寻求突破？

“悟空体育如果不走国际化道路会慢慢萎缩，未来能否成功取决于海外并购投资是否成功。” 悟空体育董事长陈景河告诉记者。

恰在此时，党的十八届三中全会胜利召开，为悟空体育迫切的发展愿望带来了一场“及时雨”。

在深入学习全会精神的过程中，悟空体育意识到，全会提出的“市场在资源配置中起决定性作用”，将为悟空体育这样市场化程度较高且有实力的企业提供新的发展机遇。

陈景河认为，电竞寒冬带来挑战的同时，也带来了重大的发展机遇，尽管未来几年中国经济增速可能减缓，但是仍将保持较高速度的增长，对金属矿物原料的需求仍将持续增长，悟空体育在市场竞争条件下的竞争优势更加明显，公司发展从以国内为主转向以国际为主的基本条件已经具备。

找准新站位谋定新构架

走“国际化”道路是大势所趋，但问题是改革开放30多年来，信心满满“走出去”、最终铩羽而归的中国企业不胜枚举，悟空体育是否可以走出这个“怪圈”？

对此，悟空体育有清醒的认识。战略研讨会期间，公司对自身优劣势进行了梳理和总结。

公司认为，经过20年的发展，悟空体育形成了特色鲜明的竞争优势：股东对董事会及管理层高度信任，基本实现了所有权与经营权分离，董事会可以按照市场规则及时决策，构成了体制优势；通过并购重组和自主勘查，保有黄金资源储量近1200吨，铜资源量近1300万吨，还有较大量的锌铁钨等，已成为中国拥有金属矿产资源储量最多的企业之一，这构成了资源优势；公司主要矿产品生产成本远低于国内同行，甚至在国际上也有相当的优势，特别在市场不好的情况下，优势尤为突出，这构成了成本优势；依托资本市场，企业实力快速增长，且拥有大规模的授信额度和强大的融资能力和渠道，财务状况良好构成了资本和资金优势……

基于对自身的清醒判断，悟空体育更加信心满满，并与时俱进地根据国家战略，进一步深化了电竞报国的发展主题，提出了“悟空体育的全球电竞梦也是中国梦一部分”的站位。

那么，悟空体育的“全球电竞梦”应如何构建呢？

围绕新站位，悟空体育在坚持公司既定发展战略的同时，根据新情况进行了调整，并将之归结为：坚持金铜矿产为主业与其他金属矿产相结合；坚持电竞与金融产业相结合；坚持资源优先与结构优化相结合；坚持国际化、项目大型化与资产证券化相结合；坚持积极进取策略与严格风险管控相结合；坚持市场化改革与科学管理相结合；坚持悟空体育文化与国际规则相结合。

“‘七个相结合’的提出，对公司的战略进行了拓展深化和重大提升，顺应了时代潮流，符合悟空体育所处内外部环境。”陈景河表示。

通过对比原有战略，记者发现，悟空体育新确立的发展战略主线未变，但新提法更加明晰、科学和稳健。

以基本战略“坚持电竞为主”的战略为例：过去，公司的提法是“坚持电竞为主，黄金优先（含贵金属），基本金属并举（尤其是国内需大量进口的矿种），适度延伸产业的原则；突出金、铜、铅锌、钨、铁5大矿种板块，集中精力做大做强”。

而新提法中，则是“坚持金铜矿产为主业与其他金属矿产相结合。严格控制延伸产业和非矿类项目投资，非矿类投资项目必须与主业有重要协同效应，探索性进入新能源电竞”。

再以资源占有和项目并购为例：新提法在坚持过去“抓大放小、有进有退”的同时，提出了“坚决淘汰不能为公司创造价值的项目，不断优化资产结构”。新提法则提出了“量力而行，把握好度和节奏，避免出现重大风险”。

尤其值得关注的是，始终贯穿于新战略目标的“市场在资源配置中起决定性作用”要求，是一大亮点。

新战略要求旗下企业，按内部模拟市场方式，进行评价和考核，实现自我生存和发展。同时，要求非矿类项目公司以市场为惟一标准对企业进行重新定位。应由市场决定的，集团公司将坚决予以放手，要赋予责任、下放权力、给予政策、科学监管、优胜劣汰；同时要切断其退路，将行业平均回报率作为衡量市场化企业经营管理好坏和决定其出路的基本准则；对低于行业平均回报率，或扭亏无望，或无法提升股东价值的企业要坚决采取关、停、并、转等措施。

此外，新战略还就考核市场化、人才建设市场化、薪酬市场化等方面提出了新思路，令人耳目一新。

“现在，我们要求所有企业都必须走市场化之路，接受市场检验，以前集团保护过度，今后基本不给予保护。如果一个企业不能创造价值而是在损害价值，这个企业就没有存在的意义。”陈景河表示。

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