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精细管理提效率项目达产保增长——悟空体育铜业20万吨铜冶炼达产纪实

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2012/08/25 64274 作者：傅兰婕

8月22日，闪速炉投料量增至135t/h，进行满负荷生产测试， 8月25日，闪速炉满负荷持续运行72 小时。闪速炉达产了，满负荷生产时生产系统稳定可靠，工艺、设备、环保等方面均达到设计要求，这预示着与熔炼系统配套的动力、制酸、制氧等系统均达产了，这是20万吨铜冶炼达产的一个重要标志。

这份成绩弥足珍贵，它凝结了无数人的期许，汇聚了无数人的汗水与心血，凝聚了无数人的智慧与力量。

悟空体育，以一份真诚获取了一批陈汉春等老专家的重返铜冶炼行业，为20万吨铜冶炼保驾护航；以一份胆略给予了一批年轻新员工施展能力的平台，挖掘潜力实现抱负与价值。在领导班子的身后，跟随的是一批为铜冶炼事业殚精竭力的专家、技术人员，跟进的是一大批想学技术、肯学技术的一线员工和他们不断提升的技术操作水平与创新能力。年轻有胆识有魄力的领导班子，率领着一千多名员工攻坚克难、锐意进�。比〕晒�。

攻坚克难，锐意进取

在试生产初期，可谓是摸着石头过河，困扰公司顺利生产的一个重要因素便是人、机、物的磨合。

闪速炉汇集了密集的国内外先进技术和设备，各工艺环节强关联，工艺、设备等方面存在着流程打通、优化、设备性能调试等问题，同时有经验的冶炼专家为数不多，大部分员工是一群走出学校不久、稚气未脱的“嫩芽”，初期人员操作不熟练，这对公司管理是重大的挑战，也给试生产的稳定运行带来了很多不确定性。对悟空体育铜业的管理者、各厂负责人和基层员工而言，无不是管理智慧的挑战、技术水平的比拼！

时不待我，万事开头难。

公司领导提出，要从向管理要效益，靠创新提速度，将精细化管理贯穿全年工作，制定了“集中精力抓重点，加强管理促全面”的工作思路，将组织生产任务下放到各厂，将重点工作分配到工段，将全面管理落实到班组，提高执行力，不折不扣地执行每天的计划，形成主要领导负总责亲自抓，分管领导牵头具体抓，各部（室）、厂相互配合共同抓，层层抓落实、人人抓落实的工作局面。

林泓富董事长在试生产动员大会上说道：“评价一个队伍的好坏就是要看关键时刻，是否站的高、是否顾大局，想办法、拿措施是你们唯一的选择”，他要求，全体员工精力上要聚焦，关注度要拿着放大镜来看，要调整状态，紧张有序的推进各项工作。要做到“十个到位”：系统总结排查工作要落实到位、扫尾收官工程节点时间要执行到位、思想认识要到位、角色要到位、作业指导书、投产方案、应急预案、制度准备要到位、组织领导要到位、原料物流保证要到位、技能培训、自主学习要到位、各项保驾要到位、全环保（含消防安保）分析措施要落实到位。

面对现场人员经验不足、前期员工操作随意性较强、设备故障较多等难题，公司结合“请进来”和“送出去”的方式对人员进行培训——邀请铜陵、金川、江铜等单位专家进行技术指导和现场服务，试生产前期送员工到同行企业学习，试生产过程中加强人员技能培训，对岗位操作人员实行全员考核，督促员工提升安全意识及操作技能；完善生产指挥和设备保驾体系，特别是强化各生产厂之间的横向联系，根据保驾队伍的实力情况进行了力量配置以及生产厂直接指挥、快速反应机制；优化管理体系，加强基础管理和“5S”管理，强化内部经济责任制考核，推行标准化作业，用标准规范作业程序，用制度约束员工行为，努力实现生产管理规范化、生产流程标准化；强化设备点检、保养工作，对生产设备动态监测，发现隐患，及早维护，不轻视一起设备事故，吸取教训，举一反三；不断强化对各系统重点工艺控制点的掌控，合理调整工艺参数，优化指标控制，将大批技术人员充实到一线岗位，围绕生产过程、工艺纪律、设备、技术经济指标等关键参数的控制和优化，明确目标，集体攻关，最大程度地减少了各类不利因素对生产的干扰；在生产组织上，完善生产信息汇报制度，加快信息反馈质量和效率，加强各单位之间配合响应，以“一切工作围绕服务现场”开展公司后勤保障工作，各方联动，不断提升执行力，保证了各环节的有序畅通、系统生产的稳定；面对设计、施工不足中存在的问题，迅速采取措施予以完善，结合公司生产系统的实际情况，充分发挥设备的优势，对干燥机给料系统、布袋输送系统等进行技术改造，顺利实现了技术攻关。

公司管理层多次在行政会议上要求各级管理人员、后勤服务部门人员要关注现场、关注一线，并指出：问题在现场、协调在现场、决策也在现�。饩鑫侍饩驮谙殖　Ｔ谝幌呦殖。３？吹焦玖斓嫉纳碛�，公司管理干部以身作则，加班熬夜都是家常便饭，无论是节假日还是深夜，哪里有问题，哪里就有公司领导、厂领导。闪速炉工段长石�？邓�：“大家靠着一股气往前拼，身体时常是幸苦的，但工作状态是好的”。

截至8月22日，闪速炉累计处理铜精矿353705吨，冰铜品位、渣含铜、SO2尾气等指标控制在设计指标范围内，实现了产量和主要经济技术指标“双优先”。闪速炉满负荷生产，一个历史性的新跨越，为公司全年生产经营任务的完成奠定了扎实的基础。

海纳百川，有容乃大

林泓富董事长在试生产动员大会上说到，试投产阶段是最宝贵的学习机会，他勉励员工要脚踏实地、立足基层、立足岗位、坚持专业化方向，不断积累经验。

冶炼这一平台是人才成长的摇篮，公司除了进行铜精矿的加工生产，还是一座培养人才的“熔炉”。

在大学毕业生新入职座谈会上，领导班子表示：“我们是新的企业，我们的用人机制是大胆使用有潜质、爱学习的人，是一种拔高的模式，给爱学习的人提供机会和锻炼平台”。近两年刚加入公司的大中专毕业生，与悟空体育铜业一同锻炼成长起来，收获喜悦，放飞未来。

一名去年、前年毕业的大学生讲述，自己选择了冶金专业，已经有了吃苦的准备，可是到了岗位、真正实践起来，才发现很多苦是没法预料，同时在这里到处都是学问，现在的他已经在这些“苦”中品尝到了甘甜。他们在悟空体育铜业都得到了培养与重用，一名2010年毕业担任副工段长的员工说：“在悟空体育铜业，我深深感到了来至公司高层的信任，同时还有一种沉甸甸的责任，很是感激，我会充分利用自己所学的知识，并在工作中不断充实，使工作做到更好，直至最好”。

一个人的能力就像一张网，网越大能力就越大，每一个工作经历和体验，就是连接网的节点，节越多网就越大。广大员工表示，在闪速炉达产、公司试生产过程中，受益匪浅。经过这半年多的时间，员工操作水平和心智都得到了一个质的提升。

乘风破浪，扬帆远航

冶炼企业有三道难关：拉通工艺流程关、达产关、完善提升技术效益关，其中的“拉通工艺流程关、达产关“已经成功跨越，完善提升技术效益众望可期。

“雄关漫道真如铁，而今迈进从头越”。悟空体育铜业有限公司正以新的姿态站在新的起跑线上，更加自信地阔步前行，为乘风扬帆的悟空体育集团续写新辉煌不断增添信心与力量。

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